民主管理企业兴

 
 
....我公司坚持贯彻执行依靠职工办企业的方针,积极推进企业制度创新和技术创新,加强民主管理,推行厂务公开,有效地调动了职工的积极性,为企业健康持续发展奠定了基础。
 
....公司领导意识到,企业要改革、发展与稳定,单靠几个领导的智慧和谋略是不够的,还要靠激发和调动广大职工的主人翁责任感和积极性、创造性,只有两者形成合力,企业才有生机和活力,才能快速、稳定、持续发展。
 
....公司通过建立和完善现代企业制度,狠抓队伍建设,完善各项规章制度,特别是完善劳动合同制,推行职工全员竞争上岗,有效地配置和利用了企业现有资源。公司推行厂务公开,除国家和企业的商业秘密外,凡涉及到企业生产经营管理、分房、医疗费报销、人力资源改革和薪酬方案等职工群众关心的热点问题,作为厂务公开的重点。目前我们公司主要采用如下形式公开:
 
1、以职工代表大会为基本形式。通过一年一次的职代会,总结公司一年来的工作,提出新一年的工作目标,同时将公司需要公开的事项分别向职代会报告,将公司的重大事情交由职代会讨论。
 
2、以职代会主席团会议为辅助形式。在职代会闭会期间,将需要及时公开和决定的事项,提交职代会主席团会议讨论通过。
3、定期(每月5号)召开中层干部以上办公会议,由各车间(部门)汇报工作和和报告生产、经营状况和财务状况。
 
4、以公开栏为主要载休体。在厂区职工活动相对集中、醒目的地方建立固定、规范的公开栏,公布涉及职工切身利益、职工群众比较关注和必须让职工监督的问题。
 
....通过采取一系列的民主管理和厂务公开的措施,大大提高了职工参与企业管理,关心企业发展的积极性,强化了职工当家作主的主人翁意识,真正地把职工对企业经营活动中享有的知情权、参与权、监督权落到了实处,提高了公司全体职工的凝聚力和向心力。
 
人事部 陈王顺
 
     
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